谢海林一行到清远磁浮项目现场办公
  时间:2020-04-29  点击量:   
【字体:








为全面推动清远磁浮项目建设,压实压紧各项施工生产任务。 4月27日,中铁磁浮总经理谢海林、副总经理、总工程师鄢巨平一行前往清远磁浮项目建设一线现场办公,在全面了解掌握项目疫情防控和复工复产推进情况的同时,就下阶段项目各项重点工作提出具体要求。

在项目建设现场,谢海林一行在清远磁浮公司、清远磁浮总包部管理人员陪同下,先后实地调研了银盏站、上跨京广第一次转体、疏散平台、横岗隧道等分项工程的建设情况,并与现场管理人员就有关技术工作进行深入交流,同时提出合理化建议。随后,谢海林一行还前往运营管理中心看望了正在参加运营培训的全体员工,并鼓励大家要立足岗位,锤炼技能,提升素养,为清远磁浮未来的运维工作筑牢基础。

现场调研结束后,谢海林组织清远磁浮公司、清远磁浮总包部主要管理人员召开现场办公会。会上,清远磁浮公司负责人就项目投融资、运营管理、复工防疫、特许经营协议推进等工作进行了详细汇报;清远磁浮总包部负责人就复工复产、疫情防控、施工进度、安全质量管理、下步工作计划、存在问题、拟定措施等方面工作进行全面汇报。

谢海林对清远磁浮公司、清远磁浮总包部自疫情发生以来为确保正常生产经营和安全稳定所做出的努力给予肯定,并要求持续抓好常态化疫情防控与复工复产工作。针对下阶段项目建设和各项重点工作,谢海林提出四点要求,一是坚定信心、决心不动摇,确保年底完成工程建设任务;二是紧盯重难点任务,破解特许经营协议、征拆、融资三大难题;三是做好运营统筹工作,严管厚爱,抓好人才培训;四是严格安全管理,加强质量管控,保质保量完成工程建设任务。

鄢巨平强调四项重点工作,一是加快推进特许经营协议签订;二是按节点计划,细化施工安排,同时狠抓现场安全质量管理,尤其要协调好站前站后交叉作业;三是强化成本管理,做好施工图预算编制;四是提前筹划运营管理。

会议期间,中铁磁浮相关业务部门人员针对项目存在困难和问题,结合施工任务、工期目标、组织协调、运营筹划,对问题逐一进行了研讨,同时也就项目安全管理、施工组织、控制性工程、运营管理、长岗站及停车场建设、项目融资、合同管理及施工图预算提出了意见和建议。

中铁磁浮技术专家,中铁磁浮技术中心、财务部、运营管理部、建设管理部相关负责人,清远磁浮公司、清远磁浮总包部班子成员及各部室负责人参加上述活动。

图/文:清远磁浮总包部 任煦晨


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统