中铁磁浮召开生产经营工作座谈会
  时间:2021-02-09  点击量:   
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为全面贯彻落实中铁磁浮2021年“四会”各项目标任务和会议精神, 2月8日,中铁磁浮分别组织召开了2021年经营、生产工作座谈会,旨在通过进一步聆听建议,分析问题,商讨举措,从而全面理清公司2021年生产经营工作思路,找准方向,落实目标。

中铁磁浮党委书记、董事长张海亮,总经理谢海林以及在汉领导班子成员出席会议。总部各部门,各区域指挥部以及所属清远磁浮总包部相关人员参加会议。

会上,公司建设管理部、经营投资部分别就各自的工作进行了汇报,反思了现阶段公司在生产、经营工作方面存在的问题,分析了深层次主观原因,并提出了今后的打算和目标。与会人员也通过逐一发言,直言不讳地抛出了当前企业生产、经营工作面临的困难和严峻形势,并有针对性地提出了操作性强的思路和建议。

结合2021年各项任务目标,张海亮就公司下步生产、经营工作提出六点要求:一是全员要进一步提高站位,坚定实现年度生产、经营目标任务的信心和决心,切实增强责任感和使命感。二是经营工作要做好信息梳理和分类,对跟踪的项目建立台账,形成统一表格,掌握全方位的项目信息并实现共享。三是经营工作要充分利用好各类社会资源,积极加强跟股份公司区域指挥部的联系,实现无缝对接。四是经营工作要坚持与时俱进,切实增强主动适应新形势,积极应对新挑战的攻坚能力。五是生产工作要精心组织,科学施工,加快解决制约项目推进的“绊脚石”,确保各重难点工程按期完成。六是生产工作要坚决守住底线,驰而不息加强安全质量环保管理,以“精品磁浮”目标为企业创誉添彩。

围绕汇报和讨论交流,谢海林针对公司下步生产、经营重点工作指出六点意见:一是随着公司经营工作的调整,要树立全新形象,全体人员要牢固树立“靠业绩吃饭”理念,自觉把责任扛在肩上,积极主动作为。二是经营工作要立足项目和公司资源,实现合理调配,加快工作效率,尤其是跨区域的信息交流和人员调配。三是要经营工作要坚持与时俱进,主动适应变化,全面提升政策研究及投资分析能力。四是项目部在施工生产中要进一步提升主动担责意识,全面加强现场管理、强化施工组织、抓好安全质量、确保按期兑现工期目标。五是项目部要统筹资源,合理安排人力、物力,提高施工效率,降低生产成本,追求项目效益的最大化。六是公司总部要加大对项目建设工作的支持力度,加强对项目建设的检查督导,全面总结项目管理的先进经验,争创精品工程、优质工程。

期间,公司分管生产、经营等方面的领导分别对下一步工作提出具体要求。

会后,与会人员纷纷表示,要更加振奋精神,坚定信念,锐意进取,不辱使命,力争顺利完成2021年度生产经营各项指标、目标。

图/文:党群工作部


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